حلت ميتا فريقها للذكاء الاصطناعي المسؤول، وهو الفريق المسؤول عن فهم الأضرار المرتبطة بتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التي تطورها ومنعها، وذلك في ظل تحويل الشركة للمزيد من الموارد نحو عملها في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وتعد التغييرات جزءًا من تعديل واسع لفرق الذكاء الاصطناعي التي أعلنتها الشركة هذا الأسبوع داخليًا، وذلك وفقًا لتقرير نشره موقع The Information نقلًا عن منشور داخلي شاهده.
وينتقل معظم الموظفين في فريق الذكاء الاصطناعي المسؤول إلى فريق الذكاء الاصطناعي التوليدي في ميتا، الذي شكلته الشركة في شهر فبراير من أجل تصنيع منتجات الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وأشار متحدث باسم ميتا إلى أن الأعضاء الآخرين ينتقلون إلى وحدة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في الشركة، التي تطور الأنظمة والأدوات اللازمة لبناء منتجات الذكاء الاصطناعي وتشغيلها.
وتشير الشركة بانتظام إلى أنها ترغب في تطوير الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، ولديها صفحة خاصة لهذا الوعد، إذ تسرد الشركة ركائز الذكاء الاصطناعي المسؤول، ومنها المساءلة والشفافية والسلامة والخصوصية والمزيد.
وينقل التقرير عن جون كارفيل، الذي يمثل شركة ميتا، قوله : “تواصل الشركة تحديد الأولويات والاستثمار في تطوير الذكاء الاصطناعي الآمن والمسؤول”، مضيفًا أن أعضاء الفريق يستمرون في دعم الجهود ذات الصلة عبر ميتا بخوص تطوير الذكاء الاصطناعي المسؤول واستخدامه.
وشهد الفريق في وقت سابق من هذا العام عملية إعادة هيكلة، التي تضمنت عمليات تسريح للموظفين، مما جعل فريق الذكاء الاصطناعي المسؤول مجرد هيكل لفريق.
حيث أنشأت ميتا فريق الذكاء الاصطناعي المسؤول من أجل تحديد المشكلات المتعلقة بأساليب تدريب الذكاء الاصطناعي، مثل إذا كانت نماذج الشركة قد دربت بمعلومات متنوعة بشكل مناسب، مع التركيز على منع أشياء، مثل مشكلات الإشراف عبر منصاتها. بما أن الأنظمة الآلية عبر منصات ميتا الاجتماعية قد أدت سابقًا إلى مشاكل .